Envanter yönetimi, bir organizasyonun malzemelerini, ürünlerini veya kaynaklarını etkili bir şekilde izleme, kontrol etme ve yönetme sürecini ifade eder. Bu süreç, işletmelerin stoklarını optimize etmelerine, talebi karşılamalarına ve operasyonlarını verimli bir şekilde sürdürmelerine yardımcı olur. Temel amaçlar şunlar olabilir:

Stok Takibi: İşletmenin sahip olduğu ürünlerin, malzemelerin veya kaynakların miktarını, türünü ve değerini kaydetmek ve güncellemek.

Talep Tahmini: Gelecekteki talebi tahmin etmek için veri analizi ve trendleri kullanarak stok seviyelerini ayarlamak.

Maliyet Kontrolü: Stok yönetimi, fazla stoklar nedeniyle depolama maliyetlerini azaltmaya veya talebi karşılayamamaktan kaynaklanan kayıpları önlemeye yardımcı olur.

Teslimat Süreleri: Tedarikçilerden malzeme alımı ve müşterilere ürün teslimatı gibi süreçleri düzenlemek ve optimize etmek.

Stok Devri: Ürünlerin ne kadar süreyle depoda kaldığını ve ne sıklıkla satıldığını izlemek.

Karlılık: Stok yönetimi, talebi karşılamak ve müşteri memnuniyetini artırmak aracılığıyla organizasyonların karlılığını artırmaya yardımcı olabilir.

Bu süreç, işletmelerin rekabetçi kalmasına ve operasyonlarını düzenli bir şekilde yürütmesine yardımcı olur.